1、海尔精神--敬业报国，追求卓越。

2、· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持

3、注重员工自身的发展

4、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事

5、· 能持续一贯地执行以上标准

6、海尔理念--海尔只有创业没有守业。

7、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 通用电气的企业文化

8、· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

9、· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿

10、锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

11、用人原则是任人唯贤，量才录用。

12、业绩为本 – 树立全球统一的标准

13、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

14、充满朝气和活力的沃尔玛文化

15、· 适应公司的日常变化，不抱怨

16、机动而有效率的企业组织架构小型项目组.

17、“群策群力，共赴卓越”

18、强生(Johnson & Johnson)

19、浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

20、· 创造变化，并带来绩效突破性地提高

21、星的爱心企业文化

22、· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导

23、· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难

24、时刻处于战争状况，牢记对手是谁.

25、联邦快递“以人为本”文化观内涵

26、海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

27、· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题

28、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.

29、诚信－诚实正直，言出必践

30、建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

31、自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.

32、· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路

33、英特尔公司企业文化

34、是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。 美洲银行 Bank of America Corp.

35、海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

36、· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化

37、· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意

38、是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人

39、别开生面的“周六例会”

40、顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

41、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

42、· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则

43、敬业－专业执着，精益求精

44、· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求

45、海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

46、公司的目的，为顾客提供创新的，有吸引力的，使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

47、· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 松下电器：不断丰富的企业文化

48、培训，经常地培训

49、以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

50、· 具有超前服务意识，防患于未然

51、德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

52、海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后服务理念--用户永远是对的。

53、· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事

54、· 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响

55、· 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

56、海尔用工制度--三工并存，动态转换。

57、思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法

58、海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

59、· 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

60、飞利浦企业文化永续发展是特色，成为本领域中管理最专业化的公司

61、公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

62、海尔作风--迅速反应，马上行动。

63、拥抱变化－迎接变化，勇于创新

64、· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止

65、激情－乐观向上，永不言弃

66、· 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失

67、· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

68、· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象

69、绿色环保 – 敢为人先

70、客户第一－客户是衣食父母

71、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管.

72、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

73、菱财阀的企业文化

74、· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳

75、微软企业文化八大核心思维

76、勇于创新 – 提供突破性的解决方案

77、用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

78、· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功

79、海尔国际市场战略--先难后易。

80、要有一种平等的理念

81、· 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

82、爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

83、海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

84、通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信， 注重业绩， 渴望变革 .

85、· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩

86、使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

87、“员工是合伙人”

88、· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作

89、沟通从制度到心灵

90、Yahoo中国的企业文化