1、绩效管理与企业和员工其他方面的管理一样，需要一定的准备和基础才能有条不紊地进行下去，古人有云：凡事预则立，不预则废。事先预与不预对某些明显具有两面性的事物的成功与否起着决定性的作用。企业实施绩效管理的基础，按照作用和特点可以简单地分为软性基础和硬性基础两种。企业具备的软性基础可定义为企业的氖围基础，这里说的氛围基础并不等同于文化基础，因为文化基础的层次更深。

2、生意从小做起；2从先挣几元钱一开始；3提升你的服务与技术，增加你的潜在客户；4要善于发散思维，找找商机与关系；5坚定的信念；6用人不疑；7成本控制到每一分钱，盈利增加到极限；8不屈不挠的战斗意志；9创业要有好创意；10准备到有一半的把握时，就要一开始去做。

3、每个人都有自己的优势，也有自己的弱点，所以寻找一下可以与自己互补的伙伴，建立良好的合作关系，这就是共赢。在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力，这是最好的管理模式。是很多情况下会出现这样的问题，管理者和下属的分工并不是很明确，这就使管理者和下属之间出现了隔膜。有分工明确了，管理者才谈得上为下属创造环境。理者一定要重视与下属的分工，否则弄不好就会出现很多问题。于一个善于用人的管理者来说，没有废人，只有放错位置的人才。公司内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，他们要根据实际情况对公司人员进行最合理的配置。业是一个巨大的机器，而每一个员工都是其中的一个零件，只有每个零件都在它合适的位置上正常运转，这台机器才会运转顺利。有公司的每个员工都能够明确自己的岗位职责，各司其职，才会提高他们的工作效率，一旦有人工作不合格、滥竽充数，那就会妨碍到公司的正常运作，使公司受到损失。理者应该根据实际动态情况对公司的人员数量和分工及时做出相应调整，当企业因为内部原因绩效降低的时候，就要检查一下公司分工是否合理。

4、一是生存重于发展的原则：只有解决了生存，才能谈得上发展。是目标单一原则：创业目标越单越简单明了越好，这便于把有限的资源集中服务于创业目标。是低奋斗目标的原则：任何好高骛远的目标，不但没有意义，还会浪费资源，有可能把企业推向绝境。

5、人们公认的说法是，一套好的管理制度，应当遵循公正、透明、公平的原则。

6、思考，使每一位创业者拥有足够的力量去应付道路上的每一只拦路虎！力斗不如智取！

7、当今企业中，

8、人生在世无坦途，青年之时，创业艰难，苦字当头。一个人的一生，要经历的事太多太多，这其中有许多的甘苦，也有许多诱惑，比如名、比如利，比如权势等等。对于这些东西，如果我们太过执着，看得太重，就难免作茧自缚，让自己深陷在这些身外之物中难以自拔，从而丧失了许多的人生乐趣。

9、你曾经说过，我已经付清了我该支付的。你自己掌管你自己的业务时，你每天都要付账。如果你为别人工作也是如此：唯一衡量你价值的是你每天所做的真实贡献。每一天你必须努力获得在这个公司待下去的权利。的经验与多年的努力工作为你赢得了一个位置。

10、失败了从头再来未必是坏事，一时的成功也未必是最终的成就，既然选择创业，那就一辈子都要创业，不管结果怎么，创业者都不要低下高贵的头。

11、管理金点子01．优化资源分配；由于没有分析、计划与控制的程序保证，错误的信息往往会造成企业目标决策的失误，造成重大损失。因此，资源分配成了企业的主要任务，企业需要将合适的资源运用到合适的地方，保证信息在收集、分析、处理等各个环节都是合理有效的。

12、管理者确立目标后的主要职责就是建立一个轮流分粥，分者后取的规则，让每个员工按照既定的规则自我管理。这个规则一定要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。所以界定工作的使命就成了决定成果的重要基础。

13、新的自己=财富 原来的自己。学等式换算一下，财富=新的自己-原来的自己。的自己-原来的自己=改变的自己！成长的自己！也就是说，如果你想拥有

14、不是所有人都适合创业，适合创业的人有一些特质，而且很多特质是天生的。创业是一种心态，如果你去负责一件事情，并且认为它就是你的事情，并且要把它做到极致，这种心态是一种创业心态。创业是一种生活方式。

15、管理者要善于团结下属、善待员工，特别是那些与自己创业奋斗、患难与共打拼出来的老同事、老员工。只有这样，才能凝聚起集体的力量，来完成个人无法完成的事业。

16、不要等取消应试教育、实施素质教育了再上学，你等不起！不要等有车子、买房子了再结婚，你等不起！不要等社会公正了、竞争公平了再创业，你等不起！江河不息，人生有限，进取者审时度势、顺势而为，等待者只能搁浅岸边、隔岸感叹。择露珠，你就晶莹；投入江河，虽然不能阻挡泥沙，但也要让水质净化。

17、不要冒你承担不起的风险。果你损失10万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。

18、一个好想法就可以让我赚大钱。东西做出来自然会有人用。别人的看法很重要。盈利模式都是假的。懂得的知识比认识的人重要。博士头衔很有用。我需要500万作为启动资金。有好的想法是我的计划中最重要的部分。没有竞争对手再好不过。

19、活着应该不问过去，不问未来，只问现在。逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。业就像一场暴风雨，在所有的困境之后，要相信总有一种智慧，可以点亮未来。

20、创业者众，成功者寥，其实道理很简单，天下万事万物、各行各业皆有其自身规律，因为只有少数人掌握而已。马城并非一天建成，我们现在看到的大多是成功者的故事，其实他们都是从不断的失败中成长起来的。

21、经营一家店一定要有足够大的胆量。能胆小如鼠，做任何事畏手畏脚。样当你遇到机遇的时候，下不了决心，一旦错过了时机，就错过了得利的可能。

22、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；没有完美的个人，只有完美的团队；下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

23、非常感谢！加油！太棒了！打搅你十分钟，请教个问题；别急，我马上来帮你；嘿嘿，你总是想在我前头！大家别争了，责任在我；天下没有克服不了的困难，你信不？少说废话，赶紧干活！有你们这样的团队，我感到无比自豪！你每天说了几句？

24、企业需要一个好的环境来激励和促进员工为组织创造

25、自信来源于成功的暗示；自卑来源于失败的暗示。果你有自信，它会在无形之中释放出能量，推动你走向成功；如果你自卑或恐惧，它也会在无形之中释放出能量，导致你走向失败。功的人会因为体验到成功的快乐而更加自信；失败的人也会因为体验到失败的痛苦而更加自卑。

26、一段：以身作则，堪为榜样。段：帮助下属，无私奉献。段：教化下属，为人师表。段：建立规则，打造团队。段：高效激励，领导思维。段：全面统筹，科学管理。段：运筹帷幄，决胜千里。段：机制励人，文化凝人。段：组织制胜，天长地久。

27、忠告82:管理者要做到无为而治；在现代企业管理生活中，常常出现这样的情况：部门经理授权下属做一个方案，但下属刚做到一半，经理就打电话来追问案子的进程，所有的细节都要过问，并提出各种建议和要求。这样的行为是企业管理中最不得人心的恶习，不仅大大降低了员工做事的积极性，而且恶化了经理和下属的关系。很多员工不是消极怠工，就是一走了之，更不用提团队氛围和工作效率了，结果往往是两败俱伤。这时，聪明的管理者不妨退一步海阔天空，效法道家无为而治的管理哲学。

28、格局小的企业；心态小的企业；短视的企业；缺外脑的企业；缺内脑的企业；用金扁担挑粪的企业；需要预约的企业。

29、管理金点子2．凝聚下属的心；每当员工生日或在其他值得祝贺的事件发生时，管理者应该主动安排庆祝会，并记录下来，留作历史资料，这样的工作团队自然会增加对员工的吸引力。

30、事实上，反馈是向员工传达别人对其评价的一种机制、一种方法。向员工提供反馈，就能使他们反思并改进自己的某些行为，明白自己工作中的不足并及时改正，从而使企业和员工双方都可以从反馈的信息中受益。

31、中国有句老话是授人以鱼，不如授人以渔，讲的是一个人如果只是一味地接受别人赠予他的鱼，而没有学会捕鱼的技术，只能解决眼前的温饱，不能解决长远的问题。所以，想要为以后打算，就要学会捕鱼的方法。这个道理同样可以适用于企业的发展。在现代这个竞争激烈的社会中，一家企业如果想要获得长远的发展，就要留住人才，这样人才才能为企业创造源源不断的竞争力，企业才能立于不败之地。但是如何能够留住人才，仅仅靠高薪厚职是不够的。

32、《荀子，君道》中记载：官人守数，君子养原，原清则流清，原浊则流浊。这句话的意思是，官吏要遵纪守法，君子要修养身心，做到仁德，源头清澈，河流必然清澈，源头浑浊，河流一定浑浊。就比如越王勾践喜好勇士，所以越国的老百姓大多能在战场上不畏牺牲，奋勇杀敌；楚灵王喜好腰细的宫女，楚国的好多女子为追求瘦身而饿死。因此，注重自我管理是一名管理者让属下信服、成大事的必备要素。

33、对于创业者，一般来说有几个大问题需要面对：合作伙伴、资金、招人。实这个世界并不缺乏好的创意，而是缺乏能把这些创意变成现实，并带来一定现金流的人。

34、例如到了每年年终，许多企业的人事部门都开始为年终的绩效考评做准备。然而，大部分企业的年终绩效考核都是流于形式的。究其原因，主要是管理者应付了事、绩效目标难以衡量、管理者缺乏相关的训练、拉不

35、看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。真对待你的每一位投资人，无论投资大小。

36、管理金点子1．要表现出你的果断性；能果断处理问题的管理者魄力表现在对信息的吸收、消化，对知识经验的综合运用，对未来的估计、推测，对处理问题的对策和结论性的意见，都可以较快完成。果断与草率、鲁莽不同，前者是理智行为，后者则是头脑一时兴奋，在还未看清事物的本质时即采取行动，认真考虑其行为的后果。在现实生活中，果断型管理者常常能捕捉这种稍纵即逝的良机，因而能取得突出的成绩。

37、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。

38、管理金点子2．大量分析数据，增加判断标准；有时在无法理性做出判断时，不要急功近利。多通过一些数据方面的分析，市场情况的分析，来增加觉醒的可行性。

39、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

40、①商业嗅觉与谈判能力②个人的精力与时间管理③找到一个诸葛亮，你就能吃得香睡得稳。是人越多越好④做老板与做员工都不错，二者其实没有高下。板的收入看公司效益，员工可以与老板谈工资，指不定谁多谁少⑤钱不是排第一位的，热钱哪里都有，但你是独一无二的。太人魔鬼创业。

41、对创业者非常重要：讲话时缓慢环视听众。少用显得拖沓的语气词。词语吐字清晰而不是滑过会让讲话更自信。语调的抑扬顿挫可以让听众集中注意力。关键地方的停顿可以突出重点并强化语言的张力。排比句会产生语言的渲染与感召力。用比喻结尾会强化听众的印象。

42、职场创业管理语录

43、①与热爱学习的人在一起，会增长知识；②与心胸宽广的人在一起，会放大格局；③与富人在一起，会点燃创业激情；④与哲人在一起，会增长智慧；⑤与善良的人在一起，会越来越慈悲；⑥与勇敢的人在一起，会越来越坚强；⑦与积极乐观的人在一起，会越来越快乐；⑧与有远大梦想的人在一起，会很有远见和希望；⑨与有强烈的目标感的人在一起，会越来越珍惜时间。

44、管理者能否公平地用人影响着人才能力的发挥和企业实力的发展。管理者只有做到唯才是用，公平地对待每个人才，给予其合适的发展空间和职位，人才才会以最大限度发挥才能来回报管理者的公平待遇。如果违背了公平原则，管理者就失去了人心，失去了人才就失去了企业的核心竞争力。

45、不管是在生活中还是在工作中，在管理者的身边总是会有一些阿谀奉承的人。样的人多会制造是非，而且有极强的功利性，他们会奉承你、捧你，甚至于会毁你。以，作为管理者在和下属交往的过程中，就要远离这些人。

46、①第一层：想别人想到的，做别人做到的。第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。

47、要想创业成功，必须肯吃亏，肯吃苦，不要把自己想得很伟大。职场的路上，主动吃亏，因为这是积累工作经验、提高做事能力、扩张人际网络最好的方法。亏不丢人，丢人的是，自己吃亏了还不长记性；丢人的是，吃亏了不分析自己到底为什么吃亏；丢人的是，把吃亏全部的责任归结到别人。

48、乔布斯也是一个创业者，我想真正改变这个世界一定是创业者、是今天在座的每一个人，绝对不是中石油、中石化。改变世界，首先要改变自己。争议与非议都是浮云。须接受争议，必须坚持自己的信念，千万不能每次有争议的时候不敢做了。

49、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

50、满足

51、企业的团队管理、人才吸纳、资金、公共关系等问题，没有哪一项不重要，而对于创业型企业，不论是什么行业，定位于竞争差异化的推广营销，找到生存的源泉，才是当务之急。则，即使你拥有再多的专家，吸纳再多的资金，没有独特的营销措施，连饭都可能吃不饱，更别谈发展了。

52、管理金点子1．考核新制度的执行情况；一般新制度的执行需要一段时间的考核，在此期间，管理者应当做好跟进工作，了解新制度在实际操作过程中是否具有可行性。

53、现代决策理论的首创者西蒙认为：决策过程中至关重要的因素是信息联系，信息是合理决策的生命线。在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意识，缺乏对信息的敏感度，造成了决策上的失误，使工厂损失惨重。

54、人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。一辈子在于碰：碰对了方向，光彩一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了师长，收获一辈子；碰对了领导，宽松一辈子，我们需要有运气，更需要有随缘的心态。

55、创业聚财是一种满足，散财捐助是一种乐趣。

56、管理金点子2．在业务上指导和帮助员工；当管理者看到员工努力工作时，要及时进行鼓励，尽量从各个方面给予帮助。当员工的技术能力达不到要求时，管理者要耐心地帮助员工提高，给予他们技术指导。

57、能拥有一支有效的精英团队是每一家公司、企业的梦想。是管理者要明白，精英人物的简单相加并不一定能创建一支有效的执行团队，甚至有时还会出现相反的效果。个高绩效的团队是当今竞争激烈的社会所必需的。注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，很难在社会上得到发展，企业只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力，才能在未来的竞争中立于不败之地。以团队精神成为许多企业极为提倡的一项员工的优良素质。

58、管理金点子2．领导需要一手抓策略，一手抓执行力；再好的策略也只有成功执行后，才能够显示出其价值。因此，作为企业领导，必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要抓，两手都要硬。策略是企业未来发展的指南，应该根据策略来制订执行方案。策略和执行力对于企业的成功来说缺一不可，两者是辩证统一的关系。企业领导不应将执行力和策略分开，更不应把它们看成完全对立的部分。

59、其实，当个好老板的秘诀，不在于官架子摆得大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到员工的认可和信赖，能不能让员工真正的信服和敬仰。那些喜欢摆官架子的老板，员工对他们总是避而远之。所以，做老板的一定要放低姿态，只有这样才能换取员工对自己的忠心。

60、创业者，经历了多少困难并不重要，重要的是克服了多少困难。

61、人生最苦的日子往往都是最值得回味的日子，而且会成为人生迈过下一道坎的重要力量。如何让自己成为自己的力量是你是否真正的为自己坚持过。生命中最难的时刻，就是人生拐点的一开始。人生的酸苦经过时间的发酵，会变成人生的美妙。人最害怕不是走远路，而是不知道走哪条路。

62、管理金点子3．有一个宽阔的胸怀，要洒脱；宽阔的胸怀对任何一个企业管理者而言都是非常必要的，而洒脱的心态则是一个企业管理者拥有宽广胸怀的基础。对于企业管理者来说，应该时刻提醒自己养成洒脱的心态——长期的注意和坚持就能够帮助自己养成一种心平气和的境界，而达到这个境界的时候，忌妒心理自然就会远去。

63、管理金点子4．融洽的企业氛围一定要坚持；信念诞生之后需要的就是长期不懈的坚持。相信任何虎头蛇尾的人都不会受到欢迎。命令和制度一定要推行到底，否则根本谈不上实施绩效管理。

64、①创业初期，股权不能分散；②团队对领导人也有考验；③弄明白员工为什么要跟你干；④不用空降部队；⑤选人标准：又红又专；⑥对于部充分授权；⑦要允许

65、做自己热衷的事；2试着跳出框架思考事情；3效法产业中最佳的竞争者；4随时准备前进；5造一个更好的捕鼠器；6取得充裕资金；7好好照顾你的员工；8尊敬你的顾客；9承认自己犯的错误；10注意细节；11仔细控制成本；12充分运用科技；13吸引

66、忠告91:放下身段，提升亲和力；树立权威不能只靠端架子，把领导架子放下来，为人处世低调一点，看似少了些官威，实则是提升了自己的人品，提升了自己的威信。所以作为管理者，应该放下身段，提升自己的亲和力，和员工打成一片。俗话说：人格无贵贱，人品有高低。作为老板或管理者一味地把自己看成是官的话，耍派头、逞威风，实则是降低了自己的人品，这样的领导不能服众。

67、红玫瑰代表什么？热情、激情。业者应该向红玫瑰那样，时刻保持着创业的激情，这样才能保持创新精神的生命力，保持对创业伙伴们的激励，保持创业公司的活力。

68、授权固然有利，但授权并不等于完全放权。它并不是撒手不管，撒手不管的结果必然导致局面失控，而失控会抵消授权的积极作用，后果是不堪设想的。所以，管理者既要授权又要避免失控，既要调动下属的积极性和创造精神，又要保持管理者对工作的有效控制。

69、管理金点子1．明确决策标准；明确一个决策标准，也就是明确告诉自己一旦事情发展到什么程度就怎么样。有了明确的决策标准，有利于管理者把握决策时机，在条件成熟的时刻，果断地做出决断。

70、越来越多的创业公司在进行Pivot，很多天才在为自己永远不可能改变世界的小想法奋斗着。在挥霍完最后一分钱时，创业者最好扪心自问一下：我是该坚持下去，还是休息一段时间去大公司充充电？

71、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

72、如果说对我的创业密码做个总结的话，我觉得是两个字，就是节奏。世界上没有做正确的事情，永远是时间错误。（陈天桥）

73、大学生的生活其实相当单调，不像高中阶段排满了课程，他们有大量的业余时间不知道如何利用。有人用来恋爱，有人用来创业，

74、正是因为唐太宗深知人尽其才这一用人之道，才造就了贞观之治这样的太平盛世。同样，在现代社会，人尽其才，物尽其用是企业管理者应具备的一种较高境界，在企业中，如果一个管理者能够选择适合自己企业发展的人才，并让他们各尽其才，发挥最大的能动作用，企业就能得到长远的发展。

75、智力，包括但并不限于正规教育；能力，实践技能、经验与知识；魅力，说服、影响及感召他人的能力。业者三力可强弱不均，但必须有单项或平均高分。项目时，看模式其次，看三力最重要。业竞争，并非模式的竞争，而是智能魅三力的竞争。

76、将别人的优势转化成自己的优势，这样就可以借鉴别人的经验渡过难关，同时还可以增强公司的实力。

77、管理金点子2．让心沉淀．踏实稳重；欲速则不达。抬头看路，低头做事，一步一个脚印，这样才能脚踏实地经营企业。

78、：第一，我过去累积的关系跟人脉可用吗？第二，我过去累积的专业知识足够吗？第三，我过去的行为模式与报偿效应的特性适合去开拓一个新行业吗？第四，我天生是适合创业的吗？

79、花大量时间装修自己的办公室。是金钱永远不应该被花在不会打动客户的地方。要以为老板就是挣很多钱的人。

80、过去的一年中，在林都速苑的正确引领下，全体员工爱岗敬业、勤奋学习、发奋工作，营造了团结和谐、创业创新的校园氛围，广大教职员工众志成城、无私奉献、奋发进取的精神，已镌刻成无形的丰碑，成为伊春首席速记文化传播中心锐意进取、和谐发展的力量源泉。

81、不关我的事；为什么你们；

82、良好的团队合作是成长型企业必须具备的基本条件。要使事业获得长久的成功，就需要一个团结的团队，而不是一个孤胆英雄。

83、财富时机说来就来，5万元创业做老板。

84、对于一个企业来说，企业的经营管理以及生产的产品都是由细节组成的。为人们熟知的德国制造之所以成为产品品质保证的代名词，就是因为大多数德国企业讲究做事一丝不苟、精细严谨、注重细节的工作态度。

85、管理金点子1．建立相互尊重的劳资关系；要办好一家企业，就必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报。但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。从人性上说这是一种需要，从经济角度上讲，这样更加有利于企业获得稳定的利润和长久的生存空间。

86、忠告74:行动要果断，办事要有魄力作为管理者，必须有果断决策的品质。所谓果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速明确地表达出来。果断，说明了管理者的思想高度集中，是他反应敏锐的体现；他对信息的吸收和消化、对经验的综合和运用、对未来的估计和推测，都能在较短的时间凝聚成明确的指令。

87、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

88、管理金点子1．信任员工，尊重员工；管理者作为员工的管理人员，要充分相信和尊重员工。要相信员工的能力，也要相信员工的能力正在不断提高，永远不要说轻视员工、伤害员工自尊的话。

89、管理金点子3．从分歧中找到共识是决策的前提；达成共识实际上是组织正确进行每一项工作的前提，管理者只有重视这一简单的步骤，才能在正确地做事之前，确保做正确的事情。一个团队是否能够高效地运转，要看团队成员是否能做到五个方面的统一：思想、目标、行动、规则、声音。要真正达到这五个统一是非常难的，我们能做的是不断向这五个方面的统一靠拢。

90、位有高下，人无贵贱。管理者应少一点苛责、多一些宽容；少一点质疑、多一些交流。除此之外，管理者还要经常换位思考，耐心听取员工的意见和建议，积极消除上下级之间存在的隔阂，并利于推动企业的民主管理和自主管理。

91、通路胜过产品。产品做出来，他们就会来。是全世界最大的骗局，至少对于9%的创业者是这样的。最重要的武器，是在把产品做出来前，就先一开始着手布建一个有效的通路。品可以一直换，但通路，才是拿不走的东西。

92、毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点，3）创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要，5）VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。

93、管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。修己的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。理者用心改变自己，让员工感受到安心，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。

94、管理金点子2．换个角度思考，下属的成绩也是你的光荣；下属取得成绩，作为领导，你也会感到光荣，应该心甘情愿地把功劳让给下属，并且对其表达感谢之情。换言之，你该换个角度想，你身在一个可以使你发挥才干的公司，并且拥有值得你将功劳相让的下属，才能让你尝到满足的滋味，这一切都是值得感恩的。如果你能拥有这种心态，相信你所得到的喜悦将是不可限量的。下属也必定会将此恩惠牢记在心，在公司出问题时尽全力拼搏，而在平时，也会更加体谅领导。

95、马云说:最优秀的创业一定是简单的。优秀公司一定是简单的。

96、清清白白处世，认认真真读书，就就业业干事，堂堂正正做人。不懂风俗人情，干事创业难成。许州官放火，不许百姓点灯。大志非才不就，大才非学不成。进一寸以死，不退一尺求生。团结就是力量，众志可以成城。人一身正气，为官两袖清风。

97、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；执行力不讲如果，只讲结果；不是没办法，而是没有用心想办法；常赞美别人＝复制别人优点；先计划再行动,先策划再沟通；没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口。

98、管理金点子1．困难面前要勇敢；事实上，任何问题都不像我们想象的那么可怕。当你敢于面对，勇于挑战时，你会意识到自己从伟大的造物主那里获得了源源不断的能量，你会变得坚强，学会正视恐惧，从烦恼和痛苦中解脱出来，并且有可能获得新生，更加自信而愉快地生活。

99、人际关系的处理是职场人、创业者都要面临的重要问题，而要处理好人与人的关系，管理能力和领导力的培养是关键。《卓有成效的管理者》《旁观者》《管理的实践》《基业长青》《从优秀到卓越》《世界是平的》《领导力》。

100、管理金点子3．顽强精神；在企业管理中，会遇到这样或者那样的问题，作为一个管理者，如果没有顽强的意志，无法带领员工一起克服困难。一个好的领导要有很强的信心，从内至外表现出自信心。而自信心强的领导，更加能以坚强不屈的意志带领员工做好工作。

101、失败不失志，失业不失意。失败多是成功之母，失业有时是为创业铺路，所以，朋友，不用灰心沮丧，而要信心高涨，成功终到君的身旁。

102、忠告7:目标实际，脚踏实地；不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，这是中国的一句古话，告诉人们做事要脚踏实地，切勿好高骛远，也就是说任何事都得从小做起，从基础做起。如果你是一粒种子，只有埋藏地下慢慢抽芽，才有望长成大树；如果你是一棵小树苗，只有经过四季轮回才能焕发生命的光彩。

103、合作问题是会存在的，但是要找求合理的方式去解决。话说，先小人后君子。作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。

104、创业者有时都是疯疯癫癫的多一点。

105、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。---李想

106、当年我用一分钟的时间算了一下上班的结果，于是我离开了。多人用—生的时间去试了一下，他们发现我算的是对的。班很简单，就是生活很困难。业很困难，就是生活比较简单。多人有体面的工作，并没过上体面的生活！创业不体面，但生活很体面。

107、很多管理者都认识到，管理并不是一件简单的事情。一个好的管理者，不仅要在专业领域具备很强的能力，更重要的是，要有战略的眼光、管理人心的情商、卓越的交际能力等优良品质。除此以外，一个好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺点，不能在日常的管理当中发现问题，忽视一些错误，那么这些问题终将会成为管理者的绊脚石。

108、创业，一定要有激情燃烧的岁月的感觉，或者是万马奔腾的感觉。

109、伟大的企业战略研究理论家迈克尔*波特说过：当你不知道如何让自己的员工发挥其各自的长处之时，你可以让他们自己选择自己的工作。可以说，让员工自己选择是企业管理者了解员工需求的关键，也是极为有效的方法。

110、①一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是；②一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是；③一个人不愿意做坏事，是因为想都没想过，这家公司是。论：人治依靠老板牛气，法治依靠制度健全，心治依靠文化引领。

111、打工的：这不太可能吧？创业的：一切皆有可能：打工的：没办法，老板逼的；创业的：没办法，自己逼的：打工的：算了吧，明天再说；创业的：快回来，今天干完：打工的：别别别，出了问题我担当不起；创业的：上上上，如果闯祸我来负责：打工的：不行；创业的：我看行。

112、有平台-没创新=零，有工作-没定量=零，有标准-没考核=零，有成绩-没激励=零，有制度-没实施=零，有布置-没检查=零，有舞台-没出色=零，有团队-没合作=零，有眼光-没发现=零，有问题-没解决=零。

113、别担心贪多嚼不烂，尽管嚼就是了。—百森商学院创始人罗杰*百森(他给创业者的建议是：不要担心太多，只管去努力做就是。

114、地下创业常常要花费大量时间和精力，没有充沛的时间保证、这种地下创业也难以实现。你要学会平衡你的时间,你要懂得把握时机、利用资源，给自己的生意增加筹码。

115、管理金点子1．钱财乃身外之物；能够赚钱，却不将赚钱作为目的，这是一种境界。钱财本就是身外之物，应该在赚钱的基础上追求更高的目标。

116、管理金点子建立正式的反馈机制正式反馈包括面谈式反馈、集体讨论式反馈和网络电子信函式反馈。其中，大多数领导都会采取面谈式反馈的方式。(通过赞扬肯定员工的工作；反馈就是要帮助员工找出工作中出现的问题，并向他指出需要改进的地方。当然，这并不是说管理者就要把全部的焦点放在员工所出现的问题上。事实上，工作反馈是为员工提供准确的反馈信息，因此，好与不好的方面都要指出来。对于员工好的方面，管理者应当加以赞扬；对于不好的地方，管理者也要指出并鼓励员工改进。(减少批评，注意语言表达；如果一位员工的绩效低于规定的标准，那就有必要对其进行批评，然而，一位成熟的管理者能够注意自己的批评方式，不让员工产生防卫或反抗的心理。另外，管理者还要注意自己说话的预期和表达的方式，避免给员工造成不必要的心理负担。

117、犯错是生活的组成部分，没有谁是不会犯正确的。成功的管理者能够用一颗宽容的心去对待下属，包容他们出现的失误，这样的管理者将得到下属的尊敬和信任，这种管理者也是职业经理人学习的楷模。

118、天长地久不如真的拥有。你在当员工时，你就像一只狗、一个奴才。不好，通通都是你该死。得好，通通都是老板英明。创业和，就是你的解放，让你真正拥有你在做的事情、真正决定自己的未来。老板，抱歉，永远没有松懈的一秒钟，你连作梦都还在想公司的事。

119、人的一生中七次关键选择：①选择大学和专业；②选择第一家单位，决定了你初步格局；③选择老婆/老公，决定了一半人生；④选择职位路径，是走管理线还是专业线；⑤选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；⑥职业关键决策，选对一步海阔天空，选错了步步皆错；⑦创业或加入梦想中的公司。

120、三个核心资源：①资金②人才③用户。目前，创业公司最难获取的资源——在过去，是募资。今天，是招募人才。初创企业的需求排行：①人才②募资③顾问④社交媒体营销⑤媒体⑥联合创始人⑦董事会⑧销售人员⑨公关⑩办公室、律师、会计。

121、今天的优势会被明天的趋势取代。赚钱模式越多越说明没有模式一专注。最优秀的模式往往是最简单的东西。重师者王，重友者霸，重己者亡。严谨地张扬，示弱地霸气。秘密不是商战的核心竞争力。小公司的之生存道复制学习创新执行。

122、创业最重要的资本：心理资本。于冒险，不安分。坚持性，沉得住。

123、创业之路通常有三个阶段：第一是跑腿，一定要有勇气走出去，卖东西最怕自己胆怯，胆量很重要。二是动手，电子制造业强调工业能力，就是讲求效率、速度、成本与质量控制，要心灵手巧。三是动脑，想办法讨市场喜欢，就要在跑腿、动手的基础上多琢磨。

124、自己背负了太多的责任。为贷款背负了太多债务。在网站优化上反应迟钝。就错误的事情进行反复沟通。不能把你读到的知识转化为行动。做个公司产品网站，只讲述内容但没有行动号召。忘记了网站的根本性能。……

125、人，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的是不看重你人格的人。永远不能忘记不能抛弃不能藐视的是我们的父母，她们永远都会爱我们！

126、管理金点子2．将目标简单化；当复杂的目标不容易实现的时候，管理者可以通过切割等方式将目标简单化。目标越简单，越容易取得成果，最终目标也就越容易实现。

127、当危机来临的时候，有人只看到了危机，而有人却抓住了危机中的机会。作为一名管理者，如果你知道怎样利用危机的话，危机就是你最大的盟友，你就可以通过危机走向胜利。

128、直面困难，是克服困难积极的第一步。果你正在努力工作，争取按时完成一项计划，却遇到了严重的突发情况。时，你就应当象科学家一样认真地分析局面：问题是怎样造成的？努力找出可处理现实问题的最好徐径，发现最有助益的方法，然后遵照施行。

129、创业成功最关键是创意；尚未成熟的市场是创业的契机；创业失败风险是巨大的；创业者不一定是全才；最困难的时候往往是转机来临的时候，胜利往往只是再坚持一下；创业的机会不能等待论证；多看创业相关资讯。

130、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。

131、激励能力：善于激励员工激励自己。管理情绪能力：挖掘培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力。幽默能力：让人感到亲切，使下属体会到在工作上的愉悦。演讲能力：让他人明白并鼓动他人认同自己的观点。倾听能力：善于倾听各种不同意见，让你了解到

132、商业计划书是得到投资人垂青的敲门砖，怎么写才靠谱？首先你得清楚投资人最忌讳的是什么：切忌谈平台；切忌谈只缺钱；切忌谈市场大；切忌谈没有对手；突出重点，内容为王，最后还别忘了提VC怎么退出。后把计划书丢掉，牢记初心立即行动。

133、管理金点子4．关键信息要提问、复述或记录；在沟通的过程中，管理者还应当通过提问、复述或者做笔记等方式来增强记忆点。对于不清楚的地方管理者应当向员工提问；对于一些核心内容应当要求员工简要归纳、复述，避免信息的遗漏和失真。

134、创业仅仅是一个职业，跟工程师，公务员，打工，没什么不同，放平心态，成功靠的是自己的打拼，靠的是智慧，勤奋与执着，只要1心1意地走1条路，总是会碰到偶然的机会，不要拼爹，拼的是自己。

135、以人为本，管理才能轻松有效。非子抓住人畏威趋利的心理，总结出了自用其刑德的方法。般情况下，管理者都愿意实行奖赏的手段来施恩立威，激励手下员工的士气，赢得他们的忠诚。是一味重赏也不是办法，而且有些人也未必把奖赏看成是自己上进的动力，所以就要有必要的处罚。该赏的人要赏，对该罚的人一定要罚；另一方面，对同一个人该赏的时候要赏，该严、该罚的时候也不能姑息。有做到宽严相济、赏罚分明，才能更好地管理下属。

136、当代管理的趋势是什么？在人员管理的问题上，管理者该应用什么样的管理模式，哪种更有效呢？盖茨认为将管理的柔性和刚性结合在一起是最好的管理方法。茨明确地指出，现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。业要走向人本管理，第一步是学会尊重员工。

137、虽然我们一直在强调规避失败，但是如果因此而使创业之途畏首畏尾，踌躇不前，并不是我们愿意看见的。败并不可怕，即便是世界上最成功的公司，也几乎无一例外要经历不可承受的创业磨难。业失败不是最后一刻发生的，失败的定时炸弹在每个创业项目中都时刻存在。

138、企业文化一定要以完成商业使命为目标，不然，再好的文化也是没有用的。维曾经流传着这样一句话：说你能干，把指标定高点，你能干也变不能干了，说你不能干，把指标定低点，你不能干也变能干了。

139、管理金点子3．完善绩效评估机制；管理者要不断完善绩效评估，根据实际情况制定评估标准，在授权的同时，把绩效评估的标准制定出来并公之于众，这有利于协助员工和管理者双方适时地衡量工作的成果。

140、创业是智者的事业，它要求你有敏锐的头脑，创业是勇者的事业，它要求你果断行动，创业是强者的事业，它要求你不怕失败。创业是一件艰难的事情，它需要坚持、努力，以乐观的心态面对挫折，以淡定的态度面对每个阶段的进步。

141、对一个企业来说，一个运转良好的企业，不仅需要服务好客户，建立与供货商之间的良好关系，更要照顾好自己团队中的员工，给予他们充分的信任。果企业不能好好对待自己的员工，那么员工也就不会全心全意为企业付出，就会影响到他们对待公司的客户，他们不会为团队的利益着想，最后伤害的还是企业的利益。于企业管理者来说，应该在企业内部树立起管理者为员工服务，员工为企业服务，企业为社会服务的共同价值观，构建起和谐团结的企业文化，这样才能使企业的利润最大化。

142、很多创业者对广告不屑一顾，他们认为自己手中有过硬的产品、的确过硬的产品是一种致命的法宝，但如何把这种法宝打入市场却是件不容易的事。

143、众所周知，在企业的经营过程中，各种各样的问题层出不穷地出现。如果企业管理者总是用一个固定的思维看待问题、解决问题，那么他们就无法找准问题的症结所在，无法从根本上解决这些问题，最终在决策上失误连连，引发企业的发展危机。而这一切，都是墨守成规惹的祸。所以，每一个企业管理者在管理中都要培养出全面的开拓性思维，要有创新意识，只有这样才能够让企业正常运营，取得良好的发展。

144、管理金点子2．训练员工；企业管理者的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡，而不是老想着自己上场。在日常的管理实践中，越是有问题，越应该放手让员工去做他该做的事，越是要让员工按自己的方式去实践。而管理者所要做的，就是给予适当的训练和指导。

145、管理金点子1．摆正心态；即便现如今人才供大于求，但招聘到需要的人才并非只靠高额的薪资就能实现。因此，管理者应当先摆正自己的心态，别指望一下子找来许多高手，让企业发生翻天覆地的变化。