1、 鲍玉刚是一位稳定的企业家。他充分认识到效率是企业生存和发展的强大动力，是管理的永恒主题。因此，他建立了严格、健全、合理、有效的日常管理体系，以提高效率，这是鲍玉刚成功的决定性因素之一。

2、 重大事情必须到现场检查真相，掌握第一手信息，及时解决问题，即使在困难甚至恶劣的海上实验条件下，包玉刚也必须坚持这样做，经验是他向哈佛大学经济学院学生讲座，也反映了包玉刚严谨务实的工作作风。

3、 在他年轻的时候，他决定了一个好男人在四面八方的野心。他独自从宁波到汉口学习，学会了做生意，开始了他的人生旅程；当他第一次到达香港时，包的父子与包玉刚过去的另外两位同事合伙成立了一家四人联合公司，从事进出口业务非常困难；为了寻求发展，他有信心直接进入老英国银行mdash;mdash;汇丰银行取得了成功；为了顺利启动船舶运输业，他去华盛顿抗议。他的不屈不挠终于打动了美国人，把包玉刚的公司从黑名单上划掉了；为了便宜地买第一艘船，他拿着一个装有他所有财产的20万英镑皮箱，绕过经纪公司，直接闯入伦敦威廉逊公司。他的坚持和真诚最终迫使公司同意包玉刚的要求，使包玉刚买了第一艘船；为了从汇丰银行借钱买一艘新船，包玉刚亲自前往日本，并获得了日本神户银行出具的信用证明，以帮助他踏上船王之路hellip;hellip;正是包玉刚不屈不挠的性格，找到了一条路，坚定地走下去，使他成功了。如果你想成为世界著名的经济大师，你就不能远离政治。你必须了解当前的情况，并在丰富多彩和混乱的外表中掌握实质性的东西。

4、 请不要期望听到

5、 为了节省成本，我不让船长随意浪费公司的一分钱。我经常告诉他们不要和那些与成本目标无关的人休息。

6、 银行家包玉刚非常重视成本控制。他没有让船长无缘无故地花公司一分钱；他不愿意管理技术负责人直接向码头支付维修费用，因为他们没有省钱的意识；他的员工把他描述为一个非常讨厌浪费的人。包玉刚建立了一个巨大的商业王国后，仍然保持着这种习惯。

7、 评审制度的重点是鼓励所有人员培养必须研究和解释支出原因的概念，并尽可能提出更多的节约方法。

8、 这是包玉刚在哈佛大学经济学院发表专题演讲时给学生们的建议。一切都取决于他们自己的努力，别人走过的路只能作为参考，而不是机械地复制。

9、 这是包玉刚为节约开支、控制成本而创造的独特制度，在现实中非常有效。

10、 包玉刚可以在20世纪50年代初，当人们对房地产持乐观态度时，他预见世界航运高潮即将到来，并决定投资航运业；20多年后，当航运业蓬勃发展时，他以敏锐的眼光预见了航运业的衰退，及时做出了低价出售船舶的明智选择；他能够成功收购两个英国财团，实现减船登陆计划。

11、 在商业方面，最危险的是认为一切都是通用的，大而化之，或者认为工作细节不能随时检查。

12、 包玉刚很早就注意到了制度建设的重要性。在成本控制方面，他建立了明确分离支出权力和批准权力的制度，使权力掌握在与支出无直接关系的人手中；他建立了研究和解释支出原因的审查制度，培养员工研究和解释支出原因的意识；他派审计小组与修理厂协商维修费用，而不是技术负责人，因为技术负责人没有财务管理的概念；他对船舶进行分权管理，每艘船都是独立的公司，以便准确调查其运营和利润状况。这些制度的建立和实施使成本控制取得了显著的成果。

13、 深入调查研究和理性综合分析是正确判断的基础。

14、 提倡节俭，反对奢侈，这是包玉刚的生活方式。为此，他要求每位船东有效地调度和分配现有资源，以最大限度地降低运输成本。这也是他的商业风格。他自己对资金的使用也很谨慎，可以省钱。一位在包玉刚周围服务多年的高级员工回忆说：在我为他服务的日子里，他用手写笔记传达了我的指示。他用来写这些笔记的白纸都是劣质纸。如果他只写一行字，他会把字撕成长笔记送出去。这样，信纸大小的白纸也可以写三四张lsquo;最高指示rsquo;。这是包玉刚精心计算的风格。从船舶运营的角度来看，包玉刚认为节约费用有两个原因：一是船东无法控制世界船舶市场，必须努力控制费用以节约费用；另一个是船舶航行可能需要很多额外的费用，所以必须控制费用。

15、 包玉刚成功的另一个秘诀是在确定目标后坚持不懈，全力以赴。

16、 为此，他不拘一格地选拔、使用、给予人才优厚待遇。

17、 包玉刚认为，在商业方面，一切都是不可能的。我们必须不断学习以适应变化，否则我们将落后，细节不容忽视。在他看来，商业管理领袖需要集中精力处理，并经常关注细节，尤其是航运业。行政长官不能只问细节，但管理不能忽视细节。这是现代管理理念。包玉刚有现代管理者的头脑。他成功是理所当然的。

18、 包玉刚是一名优秀的现代管理者。他的每一个重大决策都是基于深入的调查和研究，掌握大量的信息，并对各种信息进行科学理性的综合分析。因此，他可以抓住别人不善的机会，做出别人不善的决定，多次避免航运业的巨大损失。

19、 一位外国记者曾经描述过包玉刚是一个不允许在草下长大的人，这表明包玉刚非常勤奋。包玉刚可以从一个对船舶技术和航运一无所知的外行到船舶运输和船舶技术，从一个真正的外行到一个真正的船舶运输专家，船王，真的像他自己的}花时间练习，研究。他的成功不是为了钱，也就是说，不劳无获。

20、 保持清醒的头脑，了解情况，掌握信息，努力学习，理性分析，这是包玉刚高于普通人的地方。他没有听天由命，顺其自然的心态，而是积极努力。为了了了解世界各地的信息，掌握各种情况，掌握世界经济的脉搏，他每年花一半以上的时间环游世界。他的成功不是因为运气。他的成功源于他的努力、勤奋和智慧。

21、 做船业要下功夫！学习。至于你自己，你必须肯吃苦，努力工作。当船在外面行走时，你必须四处奔波，有更多的信息，通电话，灵魂！现在你看不清中东的情况，那么你如何决定如何处理一艘船呢？

22、 要想成功，商业机构必须控制成本。

23、 包玉刚成功的另一个重要原因是他非常重视安全问题，并采取了可行的安全措施来管理公司。他的务实和稳定使他经营的公司年复一年地获得稳定和持续的收入，即使在运输和贸易逆境中，他的船也能顺利行驶。

24、 这是包玉刚先生1976年12月6日在哈佛大学经济学院的演讲中的一段话。说他是一个真正的商人是准确的，说他是一个保守的商人是谦虚的。包玉刚应该是一个以稳定著称的企业家。他告诉大学生，要成功，他们不仅要通过学校增加知识，还要通过实践积累经验。学习和实践是获取知识的两种方式。管理也不例外。

25、 足宝玉刚对管理人员的要求也是他对自己的严格要求。在他年轻的时候，他有强烈的求知欲。他白天在父亲的鞋店工作，晚上学习。虽然他的英语说得不好，但他可以努力弥补自己的缺点，努力学习。经过他的努力，他终于说了一口流利的英语，这使得他在后来的商业活动中很方便；虽然他一开始不懂金融知识，但他通过实践保险业务取得了突出的成绩；当他决定运输时，虽然他对这一切一无所知，但他浸在研究中，买了很多

26、 在我从事船运业务的头几年，我广泛参观了船厂hellip;hellip;，亲自询问哪种类型、哪种吨位和规格的船只需求最多。买卖船只看来容易，实际上是极为棘手的难题，如欲成功，只有多花时间下苦功去研究。

27、 我经常来现场掌握第一手资料，及时解决问题。

28、 只要这个人有能力，不管薪水有多高，他都会被邀请。你给他一两万元，但他能给你几百万元。为什么不呢？

29、 这是一个具有国王风格的企业家的眼睛。成功的企业家不仅要有商业能力，还要看六条路，听四面八方，观察敏锐，充分了解国际、国内、政治、经济等信息，争取主动。包玉刚就是这样做的。

30、 包玉刚是一位有远见的大企业家，有着丰富的实践经验。他亲自策划、安排和运营重大事件，亲自询问和运营，如进入船舶运输行业、减船登陆、收购英资机构等。对于那些不重要的小事，他们被授予他人处理。它反映了包玉刚的大企业家风格。

31、 我想解释的是，我经常与所有员工保持个人联系，关心他们的福利、安全和未来。我认为这至少是船东最重要的成功条件，即使不是所有主管人员最重要的成功条件。

32、 效率是企业或集团生存和发展的强大动力。在我的船队里，不允许有粗心的拖延。

33、 这并不是说包玉刚运气好，功能特殊，而是他有一个优秀的企业家敏锐的愿景，科学仔细地分析问题的能力。他关心政治，了解当前形势，与许多国家政要保持密切联系，善于从现象中掌握事物的本质，从他人容易忽视的事物中找到重要的线索，从而做出正确的选择。这种能力使他能够继续成功，并取得成功。

34、 这是包玉刚对他公司船长的警告，也是他控制成本和节开支的措施之一。他以银行家独特的风格和方法管理船队。事实证明，他的管理技能是成功的。

35、 作为一名企业家。我一直认为抓西瓜，不管芝麻。

36、 船东舶运输方面，船东控制费用更直接地关系到他的竞争力，因此，节省船舶费用是非常重要的。

37、 我是一个实事求是、保守的商人。基本上，我相信管理能力应该从经验中建立起来，而不仅仅是学校教育。当然，高级学术可以取得更大的成就。

38、 人的关系很重要！世界政治关系非常重要！世界经济关系也很重要！hellip;hellip;你应该知道各种各样的信息。

39、 包玉刚具有现代管理者的素质。他高度重视员工，特别是人才的作用，认为高素质人才是提高企业效率的关键。

40、 如果成本控制得当，制度必须健全。因为过于依赖个人能力，难免会有疏忽。

41、 我个人非常重视船舶安全和船员培训。我们经常在世界各地的公司和所有船舶上召开安全会议，讨论、估计和纠正船舶航行中可能发生的各种人员和设备缺陷。一位经验丰富的油轮船长专门负责船舶的安全部门。所有关于安全的信息和行动都由他处理，他还负责培训航海员关心安全问题。这是一项非常困难的工作。

42、 无论是私营企业还是政府机关，都要不断学习适应和发展，否则就会落后。

43、 有人些人遇到困难时，他们说，哦，对不起，我不能放弃，我不是那种人，我决定认为这样的事情有益，我会做，并坚持这样做。