1、今年初，在品质管理部新成立之际，推出全员品管项目，旨在提升两个方面的价值。一是业务价值，让一线管理人员的综合技能提升；实现部门的客户体验，品质控管目标；更快、更准地实施业务改进。二是品管价值，精准的品质策划与监督；高效的平直技术与实施；高价值共性问题挖掘。能更多的聚焦于整体营销策划执行有效性的协管。从单个员工、单通录音的单一维度合规性质检，转变成业务策划执行、案件动态跟进的多维度专项管控。

2、六、部注分厂注塑经营体品质口号及内容：

3、配管经营体：品质保证要全面，全员参与靠观念！

4、精品工程。有效推进过程精品在分厂的落地，使划线管理、标贴件管理、电子辅料管理等规范措施得到落实！

5、追求品质，只争朝夕；全力以赴，矢志不移！

6、我们代表注塑经营体部装班承诺：赶超质量标杆，争创一流服务！

7、两器经营体：以精立业，满足用户需要！以质取胜，制造可靠产品！以诚相待，提供优质服务！我们代表两器经营体承诺：品质第一，生产达成！

8、不论生产多忙，安全不忘：不论产量多少，品质不忘！

9、批量预防。严格落实扫码管理、三方核料、首检封样制度，研究EMS系统等防呆、自动化方法，从生产源头进行预防，杜绝批量质量事故！

10、我代表注塑经营体注塑班承诺：人人创造质量，人人享受质量提高制造质量，追求顾客满意！

11、在竞争日趋激烈大浪淘沙的现代社会，一个企业若是想快速稳定健康的发展，除了创新能力外，团队的凝聚力和协作精神也是必不可少。古人孙权曾说：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无位于圣人矣。这句话充分的说明了协同精神的重要性。

12、注塑班：质量提升，标准先行；质量放松，劳而无功！

13、注塑经营体：

14、部装班：质量提升，标准先行，产品体现人品，人品决定产品，问题到我为止，我制造，我负责！

15、电子分厂在此承诺：坚持问题导向、目标牵引，众志成城，精品制造！

16、我代表全体配管员工宣誓：

17、五、部注分厂两器经营体品质口号及内容：

18、开线评审。每月持续开展线体评审工作，重点从设备直通率、测试覆盖率、静电防护等维度进行评审，保证自动化设备的可靠性与稳定性！

19、品质整改。对市场问题、过程问题进行立项整改，追求真因；做到对待问题要敏感，解决问题要迅速，措施固化要有效！

20、人员管理。坚持以人为本；坚持关键岗位异动每日监控；梳理完善电子工位管理标准；做到对待员工如同对待家人！

21、四、部注分厂配管经营体品质口号及内容：