1、工艺流程图 卫生区域划分图 6S活动

2、S做好了，才算做了

3、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

4、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息

5、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战

6、外贸部：学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。安全生产，以人为本。

7、采理想的价位 购优质的产品

8、什么叫不容易：把大家公认的非常容易的事情非常认真地做好就是不容易。

9、事后改善、事前改善，事事规范，心情舒畅

10、上下沟通达共识，左右协调求进步。

11、生产部：创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

12、工作不能脱离实际，6S离不开现场

13、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

14、以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求

15、S是品质零缺陷的护航者

16、以技术的改进和创新 促进采购成本的改善

17、清扫在于动，清洁在于恒

18、物件一目清，要领牢记心

19、办公室：习惯成自然，6S发自内心的流露

20、态度决定一切，细节决定成败。

21、信心贵于黄金，成功在于创新

22、品质铸恒久，质量创品牌

23、以双赢为目的 精诚合作 共同发展 清清楚楚算账 明明白白做人

24、目视管理是改善的第一步

25、“龙华”是我家，齐心爱护她

26、改善措施是基础 不懈努力是关键

27、S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方

28、S是安全的软件设备

29、建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

30、S是一切改善活动的前提

31、模具车间：生命只有一次，安全伴君一生。

32、外协仓库：整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

33、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 质检部：坚持“6S”活动 是“生产高质量产品的基础”

34、S是企业管理的基础

35、分工合作来打扫，相信效率会更好

36、S始于素养，终于素养

37、全体总动员，打好攻坚战

38、分门规类做的好，相信效率会更高

39、S是标准化的推动者

40、S不是一面旗帜，它是一种态度

41、瓶颈要突破，全告你和我

42、真：6S是什么，6S就是身边的每一件事

43、第一次就做对，第一次都做对

44、现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

45、生产节节高，安全要达标

46、有品质才有市场，有改善才有进步。

47、推行5S活动，提升员工品质

48、增强成本意识 同创企业效益

49、S是做好PDCA的第一步

50、除了摆放要整齐，还要整洁和归类

51、垃圾不落地，环境更美丽

52、什么叫不简单：能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。

53、以质量求生存，以改革谋发展

54、实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成 实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒

55、廉洁奉公 高效合作 提供绩效 砍掉成本 提高资金的使用效益 提高公司的盈利能力

56、S创造出快乐的工作岗位

57、企业长远发展的灯塔

58、S是走出校门第一堂课

59、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

60、全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕、日清日高。 二、品质管理标语

61、素养要提高，比学赶帮超

62、坚持可视化和激励化的6S推进

63、人人做整理，场地有条理；全员做清扫，环境更美好全员投入齐参与，6S不是个问题

64、通过预算管理 加强费用控制

65、改善措施是基础，不懈努力是关键