1、三十五、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

2、七、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

3、二十九、风险和利益的大小是成正比的。

4、二十六、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

5、四十七、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

6、二十五、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

7、四十八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

9、三十八、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

10、四十三、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

11、十二、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

12、九、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

13、十三、创新就是创造一种资源。

14、二十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

15、十、没有执行力就没有竞争力。

17、三十、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

18、四十五、大成功靠团队，小成功靠个人。

19、四十二、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

20、十四、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

21、二十三、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

22、四十九、卓有成效的管理者善于用人之长。

23、三十七、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

24、六、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

25、八、小谨者不大立，訾食者不肥体。

26、三、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

27、三十一、观其交游，则其贤、不肖可察也。

28、二、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

29、十八、正确的决策来自众人的智慧。

30、二十七、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

31、四十一、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

32、四、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

33、三十三、天道之数，至则反，盛则衰。

34、四十、决策的反面，是不做任何决策。

35、四十四、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

36、五十一、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

37、十五、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

38、十七、授权并信任才是有效的授权之道。

39、三十九、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

40、十九、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

41、十一、管理就是沟通、沟通再沟通。

42、五、不需要检查的管理是理想的管理。

43、二十一、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。

44、五十、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

45、十六、顾客是重要的创新来源。

46、三十四、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

47、四十六、天下不患无财，患无人以分之。

48、二十二、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

49、二十、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

50、三十二、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

51、一、在企业内部，只有成本。

52、二十四、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

53、三十六、工作要简化，不要简单化。