1、二十四、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

2、二十五、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

4、八、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

6、十、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

7、六、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

8、十八、在企业内部，只有成本。

9、七、八分人才，九分使用，十分待遇。

10、十九、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

11、一、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

12、三十二、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

13、三十一、创新是做大公司的惟一之路。

14、三十四、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。

15、二十、风险和利益的大小是成正比的。

16、二十三、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

17、二十七、对产品质量来说，不是100分就是0分。

18、二十二、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

19、十一、事者，生于虑，成于务，失于傲。

20、三、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

21、三十、骄倨傲暴之人不可与交。

22、十六、领导绝对没有错，服从总是没有错。

23、四、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

24、十三、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

25、二十一、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

26、二、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

27、十五、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

28、三十三、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

29、九、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

30、十四、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

31、二十九、奖励什么，就会得到什么。

32、二十八、你不能衡量它，就不能管理它。

33、二十六、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

34、十七、观其交游，则其贤、不肖可察也。

35、五、决策的反面，是不做任何决策。

36、十二、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。