1、二、创新是做大公司的惟一之路。

2、一、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。

3、三十九、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

4、七十、利莫大于治．害莫大于乱。

5、七十二、天道之数，至则反，盛则衰。

6、四十一、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

7、七十七、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

8、二十九、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

9、六十五、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

10、七十三、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

11、五十二、你不能衡量，就无法管理。

12、四十、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

13、四十六、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。

14、五十五、无法评估，就无法管理。

15、三十五、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

16、二十二、管理就是沟通、沟通再沟通。

18、五十四、风险和利益的大小是成正比的。

19、六十二、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

20、五十九、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

21、十七、世纪，没有危机感是最大的危机。

22、四十四、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

23、六十四、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

24、十六、授权并信任才是有效的授权之道。

25、八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

26、四十九、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

27、二十五、企业的执行力靠的就是纪律。

28、三十四、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。

29、五、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

30、五十一、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

31、四十三、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

32、七十一、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

33、六十七、在企业内部，只有成本。

34、二十一、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

35、五十七、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

36、七十四、奖励什么，就会得到什么。

37、二十七、事者，生于虑，成于务，失于傲。

38、十四、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

39、二十六、正确的决策来自众人的智慧。

40、七十五、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

41、四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

42、三十三、不需要检查的管理是理想的管理。

43、二十八、纪律是管理关系的形式。

44、五十八、小谨者不大立，訾食者不肥体。

45、三十、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

46、十五、合作是一切团队繁荣的根本。

47、五十三、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

49、六十三、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

50、四、预防是解决危机的最好方法。

51、三十七、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

52、六十九、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

53、六十一、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

54、三十二、事将为，其赏罚之数必先明之。

55、十八、伐矜好专，举事之祸也。

56、三十六、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

57、五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

58、十三、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

59、十、领导绝对没有错，服从总是没有错。

60、二十三、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

61、五十、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

62、四十八、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

63、四十七、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

64、十一、骄倨傲暴之人不可与交。

65、三、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

66、七、卓有成效的管理者善于用人之长。

67、三十一、誉不虚出，而患不独生。

68、三十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

69、九、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

70、六十八、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

72、六十六、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

73、十二、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

74、二十、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

75、六十、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

76、七十六、大成功靠团队，小成功靠个人。

77、六、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

79、二十四、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

80、十九、管理者，就必须卓有成效。

81、四十五、对产品质量来说，不是100分就是0分。