1、四、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

3、十三、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

4、二十六、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

5、六、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

6、三十六、无法评估，就无法管理。

7、七、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

8、二十、不作无补之功，不为无益之事。

9、十七、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10、三十五、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

11、二十一、领导绝对没有错，服从总是没有错。

12、二十八、预防是解决危机的最好方法。

13、二十三、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。

14、八、先计划再行动，先策划再沟通。

15、三十三、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

16、二十四、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

17、三十四、决策的反面，是不做任何决策。

18、三十七、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

19、十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

20、十、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

21、二十二、感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。

22、十五、合作是一切团队繁荣的根本。

23、二、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

25、九、八分人才，九分使用，十分待遇。

26、三十一、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

27、十六、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

28、二十七、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

29、二十五、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

30、三十、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

31、二十九、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

32、十九、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

33、一、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。

34、十四、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

35、十二、小谨者不大立，訾食者不肥体。

36、十一、创新是做大公司的惟一之路。

37、五、在企业内部，只有成本。

38、三、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

39、三十二、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。